Пост всплыл в воспоминаниях ФБ. Показалось интересно его здесь разместить с некоторыми дополнениями.
#тспокер
Некоторое время назад, когда это еще было разрешено, я играл в покер. В основном техасский холдем. В интернете и в живую, пока это все было разрешено.
Не могу сказать, что я был крутым игроком, но я был плюсовым игроком на микро и низких лимитах. В какой-то момент я всерьез задумывался о пути профессионального игрока, но решил отказаться от этого.
Я периодически провожу какие-то параллели между игрой и реальной жизнью, бизнесом. Ведь, как и жизнь, покер - это игра с неполной информацией. И, не смотря на то, что покер – это игра мастерства, элемент случайности там достаточно велик. И этим хочется поделиться.
Один из важных моментов, которому учит покер – это не быть result-oriented. В игре ты постоянно принимаешь решения. Играя в онлайне несколько столов одновременно (я играл до 8 столов), ты играешь сотни раздач за час. Ты принимаешь решение каждые несколько секунд.
И эти решения потом необходимо анализировать, чтобы улучшать свою игру. Здесь важно понимать, что в случае каждой отдельной раздачи, неважно чем она закончилась. Важно принимать каждый раз наиболее оптимальное решение. И спокойно относиться к тому, что в этот раз твои деньги уплывают к другому игроку.
Важен общий результат на дистанции в тысячи и сотни тысяч решений. Поэтому надо смотреть не на то, как закончился один эпизод, а на то, что и как ты делал в процессе.
На мой взгляд, это абсолютно применимо к жизни – всегда важнее что ты делал, чем то, что получилось в итоге в данном, конкретном случае. Потому что это позволит в другой раз выиграть, сделав по-другому или, наоборот, поступив точно также.
Но, при этом, люди продолжают смотреть только на результат, обесценивая свой труд и свои решения или решения других людей.
____________________________________________________________________
Собственно, к чему я все это. При работе с предпринимателями подобное отношение существенно важно в двух случаях:
1. решение задач кратного роста, особенно в продажах. Будь то новые продукты или уже существующие. Кратный рост возможен только в том случае, когда мы генерим и быстро и недорого проверяем большое количество гипотез, бОльшая часть из которых будут не срабатывать.
2. Создание "самоходных" команд и/или выращивание топов. Компании, которые я знаю и которые растут в два раза год от года или больше, имеют внутреннюю культуру толерантности к неудачам сотрудников, выстраивая процесс анализа действий для вырабатывания успешных стратегий.
Если такие задачи у вас стоят, то готов пообщаться и поделиться наблюдением и опытом.
