Надо закрывать гештальты 😀
Анастасия Латко по твоим вопросам к командам:
"Что делать, если члены команды отличаются сильно по своей корпоративной культуре, уровню компетенции и тд?"
"Как выстраивать работу, если команда не только кросс-функциональная, но и территориальнораспределенная ( разные регионы) с очень большой привычкой работать в очном формате?"
По сути я тут могу только поработать капитаном Очевидность - мы делаем все то, что обычно, но очень много уделяем внимания начальному этапу:
1. Договариваемся о целях - зачем собрались и что каждый хочет получить от этой деятельности. Собираем полную карту выгод и угроз
2. Определяем правила работы группы
3. Фиксируем правила коммуникаций, добиваемся полного принятия всеми
4. Начинаем запускать ритуалы внутри команды
5. Постоянно работаем со всеми членами команды в индивидуальном формате. Отслеживаем и прорабатываем конфликты.
Здесь огромная нагрузка на лидера.
Не знаю помог ли чем-то, по отдельным инструментам могу отдельно что-то потом описать.
