Ну, что. Пока запал не пропал, продолжаем.
Более подробно остановлюсь на своей личной практики в качестве трекера или консультанта. Расскажу несколько интересных кейсов.
#протрекинг
Уже достаточно долго работаю с одним из топ-менеджеров группы компаний. Первоначальная задача была по выводу из операционной деятельности и высвобождению ресурсов для стратегирования и запуску проектов развития и новых направлений.
За время работы поменяли процессы и внедрили несколько инструментов, что позволило сэкономить время и ресурсы на запуске проектов, а также повысило вероятность успехов.
изменили систему управления направлением, разделили направление на стратегический отдел и операционный и наняли и ввели в деятельность операционного директора.
Что сейчас?
Прорабатываем стратегию топа с задачей выйти в партнерство в бизнесе. Синхронизируем это с бизнес-задачами и выстраиваем стратегию работы с собственником. Собственник, если что, в курсе и даже приветствует это, т.к. заинтересован в таком развитии событий. От него есть видение развития всей компании и цели/условия для топов.
И это тоже делает трекер ;)