В данном тексте автор рассуждает о своей профессии и подходе к работе с клиентами. Он считает, что вовремя понять, что идея не взлетит, это отличный шанс сэкономить себе время, энергию и деньги, чтобы пойти заниматься чем-то более полезным. Автор обещает относиться к работе со всем вниманием к деталям, использовать всю свою насмотренность, опыт и знания, опираясь на факты и сильные гипотезы. При этом он будет делать это с уважением к вашему Делу и вам лично, т.к. его цель не самоутвердиться, доказать вам, что он умнее, а показать вам риски и сложности, которых вы, возможно, не видите, чтобы вы сами или с его помощью придумали как с ними справиться или изменили вашу идею так, чтобы она заработала.

Статья о кросс-функциональных командах, их определении и целях. Автор, имеющий опыт работы с такими командами как трекер и руководитель проектов, приглашает задавать вопросы и обещает поделиться записью встречи или провести онлайн-встречу для обсуждения кейсов и вопросов.

Важно оцифровывать различные метрики и пересматривать их регулярно. Одна метрика не всегда отражает полную картину и может вводить вас в заблуждение. Метрики важны для постановки целей, контроля работы отдела продаж и мотивации сотрудников.

В статье автор рассказывает о том, что игра в покер учит не быть result-oriented и принимать каждое решение на основе оптимального варианта, а не на основе результата. Он считает, что это применимо и в жизни и бизнесе, где важнее оценивать свои действия, а не только результат.

Для достижения целей в бизнесе важно генерировать большой объём сильных гипотез и быстро их проверять. Аналогия с бегом: оптимальный каденс и длина шага влияют на результат и безопасность в беге.

Статья о том, что скорость является важной характеристикой в беге и в бизнесе, а также о том, что регулярный процесс поиска и устранения ограничений является ключевым аспектом трекинга. Приводится пример внедрения нового инструмента, который позволил сократить бизнес-процесс на 30% и увеличить производительность команды в несколько раз.

В статье рассказывается о том, как провести диагностическую сессию с предпринимателем, чтобы помочь ему повысить уверенность в своих силах. Описывается процесс разбиения глобальных целей на объекты управления, проставления целей на каждый объект и составления плана действий. В результате предприниматель получает понимание зачем заниматься задачами, которые до этого прокрастинировались и откладывались, и появляется энергия для действий и уверенность в том, что все это достижимо.

Я закончил обучение в школе трекинга и уже применяю полученные знания в работе с клиентами. Планирую прокачивать другие аспекты, такие как финансы, психология и стратегическое управление. Ключевые изменения в понимании - как проводить диагностику бизнеса и находить главное ограничение на пути к цели.

В этом посте автор рассказывает о своей деятельности как индивидуального предпринимателя, который помогает людям достигать своих больших целей с помощью трекинга и проектирования и организации проектов изменений в формате личного консультирования, стратегических сессий и акселерационных программ. Она работает с предпринимателями, госструктурами, вузами и крупными корпорациями, сопровождая внутренние инициативы, направленные на оптимизацию затрат и увеличение прибыли компании.

Проектный спецназ проводит Акселератор социальных и благотворительных проектов, который стартует 12 апреля. Участие бесплатное, на входе проводится собеседование для отсечки чисто коммерческих проектов. В программу входят мастер-классы экспертов по общим полезным навыкам и специфическим. Упор делается на получение участниками компетенций в теме управления проектами и усиление проектов за счет проработки сложных аспектов. Регистрация по ссылке.